Le gouvernement du Québec a annoncé en 2013 le financement du projet mobilisateur de Partage Automatisé des Ressources dans des Communautés, PARC, initié et porté par JMJ Aéronautique qui amène les principes de l’économie de partage dans un contexte B2B. Ce projet a pour but d’apporter des solutions aux problèmes d’accès aux ressources tant humaines, matérielles qu’immatérielles, en vue de les valoriser.
Le projet consiste à développer une plateforme de partage systématisée, CERVOLabMC, sur laquelle sont formalisés les apprentissages émanant des projets de recherche-action et d’expérimentation terrain. Ce projet comporte aussi un volet de partage des ressources, en collaboration avec plusieurs partenaires industriels et universitaires. Il s’agit également d’en faire la démonstration avec des entreprises, dans des conditions bien réelles.
Le projet PARC, grâce à la systématisation des modèles de partage et la mise en place de processus relationnels et transactionnels, vous permettra de :
Partager vos ressources matérielles :
Améliorer l’accès aux ressources
Optimiser l’utilisation d’équipements de R&D
Assurer la mise à niveau et la certification
Rehausser les capacités d’innovation des entreprises
Faciliter l’orchestration des investissements futurs
Partager vos ressources humaines afin de :
Synchroniser le mouvement des ressources
Améliorer l’accès à des ressources
Faciliter l’attraction et l’intégration
Stabiliser et rassurer les travailleurs affectés par les cyclicités
Assurer la mise à niveau et la certification
Renforce la compétitivité des entreprises
Livrables du projet PARC :
Modèles de partage systématisé : le projet PARC vise à concevoir un modèle de partage B2B fonctionnel et inclusif en vue de le formaliser sur un système expert innovant et convivial.
Ententes-types interentreprises : avec sa vision inclusive, le projet PARC vise à formaliser et à automatiser des ententes interentreprises en prenant en compte les attentes, intentions et contraintes de chaque partie dépendamment du niveau de maturité de partage.
Protocoles de protection de la propriété intellectuelle : le projet PARC développera dans ce sens des mécanismes de partage qui garantissent les droits de propriété intellectuelle convenant aux différentes parties prenantes.
Simulations en situation réelle multisectorielle : afin d’assurer un système fonctionnel et pertinent, des simulations des différentes situations de partage vont être effectuées au sein des projets pilotes pour tester et concevoir les mécanismes d’accès qui répondent aux exigences de la communauté.
Processus relationnels et transactionnels : le système expert présentement en développement vise à prendre en charge tous les aspects transactionnels et relationnels afin de bien gérer la communauté, basés sur les principes de l’économie de partage.
Nous embarquons dans une nouvelle ère d’économie, celle de l’économie du partage. Avec l’émergence de la génération C, couplé avec l’avancement technologique, l’accessibilité aux informations est devenue beaucoup plus facile. Les changements que nous vivons dans nos vies quotidiennes ont rendu le partage un mode de vie grâce à des nouvelles façons de faire. Une nouvelle tendance qui est prévus d’augmenter par Les gens ne partage pas juste des infos, mais ils partagent bien plus.
De plus en plus, sont proposés des nouveaux modèles d’affaires innovants du partage des ressources dans des contextes B2C ou C2C Au Québec, plusieurs initiatives qui s’inscrivent à l’économie de partage ont été initiés dont Bixie et Communauté entre autres.
Souvent présentées comme étant en conflit, les générations se suivent…
Chaque génération est le reflet de l’époque qui l’a vue grandir. Les inventions, les nouvelles technologies, les grandes crises politiques et économiques ne sont que des phénomènes qui sculptent les caractéristiques, les aspirations et les valeurs qui seront portées par une génération.
Baby-boomer :
Génération du « peace and love » et des nombreux choix de vie.
Entrée sur le marché du travail avec des possibilités d’emplois exceptionnelles.
Respect de l’autorité et de la structure hiérarchique.
Sentiment d’appartenance à l’entreprise; collaborateurs considérés comme une famille.
Génération X :
Recherche de défis, besoin d’apprendre, de se développer, d’expérimenter.
Génération Y :
Individualisation et valeurs axées sur le matériel.
Indépendance envers l’employeur : l’entreprise doit avoir quelque chose à offrir, et non l’inverse. Il faut mettre des étincelles dans leurs yeux.
Génération C :
Sont fortement présents sur les réseaux sociaux et sont créatifs et ambitieux.
Désirent que l’entreprise pour laquelle ils travaillent sont impliquées dans des projets de CSR.
Environnement technologique complexe, ils apprécient la rapidité, la connectivité, la
Nous sommes entrés dans la génération de partage; la génération du Web, de la toile et de l’interconnectivité.
